会议主持词，沈氏社会老总长沈卫立先生发表了关键性讲活，为战略决策定位筹划上班准确把握了路径上。他高度肯定，纷纷表示战略决策定位筹划技术培训要建立一些计划：五是很明确路径上与作用，确保安全每一位步都靠着合理路径上不断前进；第二是优化提升自己系统能源配资，建立大前景；三是完善内在竟争力，不断优化提升自己系统迭代更新，做到竟争其优势；四是增强学习团对凝同心同力力，扎实推进公司员工公户司發展的能够理解，完善凝同心同力力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！